2018年9月29日下午，濰柴動力·陝重汽領（lǐng）導幹部大會在陝西西（xī）安召開。譚旭光作重要講話，並贏得陝（shǎn）重汽、法士特、漢德等領導幹部的高度認同和強烈反響，現場26次熱烈的（de）掌聲。

搶抓機（jī）遇，揚帆起航，挑戰（zhàn）全球第一——譚旭光

會上，圍繞陝重汽的核（hé）心競爭力（lì）、2020-2025年奮鬥目（mù）標、我們怎麽幹等內容，譚旭（xù）光做了詳細闡釋和規劃。

陝重汽（qì）贏得未來，核心競（jìng）爭力是什麽？

譚旭光指出：必須靠技術領先（xiān）的產（chǎn）品、必須靠高效的協同、必須靠高效的管理（lǐ）。

麵向2020、2025，陝重汽的奮鬥目標是什（shí）麽？譚旭（xù）光下達了命令：

2020年目標：陝汽重卡（kǎ）實現20萬輛銷量。

2025年目標：帶動（dòng）陝汽輕卡進入行業第一梯隊，實（shí）現20萬輛銷量，與陝汽（qì）控股的輕卡項目實現共贏；產品和研發實力達到國際一流，新能（néng）源、智能網（wǎng）聯技術國內引領。

奮鬥目標已經確定了，陝重汽要（yào）如何實現這（zhè）個目標，譚旭光也送給陝重汽三句話：

第一，不爭第一就是在混：永爭第一（yī）、相互爭鋒。

第二，以業績論英雄：目（mù）標清晰、職責明確、獎懲分明。

第三，一（yī）天（tiān）當（dāng）兩天半用：既仰（yǎng）望星空，又腳踏實地！腳踏實地更重要！

“三個牢不可破的關係”“六個一定要”

針對市場（chǎng）上（shàng）高度關注的濰柴動力與陝重汽的關係，譚旭光提出了“三個牢不可破（pò）的關係”：

三個牢不可破的關係

濰柴動力與（yǔ）陝重汽是牢不可破的產權關係！

濰柴動力與陝重汽是牢不可（kě）破的市場（chǎng）關係！

濰柴動力與陝（shǎn）重汽是牢不可破的（de）兄弟關係！

——這是我們（men）十三年密（mì）切（qiē）配合、成功（gōng）發展得出（chū）的最（zuì）好回（huí）答（dá）。

麵向未來，在新時期譚旭光對陝重（chóng）汽提出“六個一定要”：

六個一定要

一定（dìng）要（yào）打造全球一流的陝重汽商用（yòng）車品牌；

一定要提高最具競爭（zhēng）力的全係列商（shāng）用車整車開發能力（lì）；

一定要推動國際市場銷量的大幅提升 ；

一定要推進國（guó）企改革，優化生態 ；

一定（dìng）要打造戰略統一、價值觀一致、激情幹事的合作團（tuán）隊（duì）；

一定要為員工辦好（hǎo）事、辦實事，共享發展成果。