新華網北（běi）京3月（yuè）9日電(記者（zhě）張誌龍)如何提升企業的核心競爭力（lì）,如何逐步邁（mài）向高端、走向世界一流？全國人大代表、濰柴集（jí）團董事長譚旭（xù）光認（rèn）為，要靠心無旁騖攻（gōng）主業，要把自己的“田”種好,才能不斷提升企業核心（xīn）競爭（zhēng）力,才能走向世界一流?

譚旭光形象地比（bǐ）喻（yù）說,經營企業（yè）要專注主業，把（bǎ）自己的“田”種好,不能種（zhǒng）了別（bié）人的“田”,荒了自家的“地”?如果自己的（de）“地”種不好（hǎo）,更種不（bú）好別人的“田”?

他闡釋說,不能什麽賺（zuàn）錢就做什麽,不能投機趨利,否則到頭來什（shí）麽（me）也做不好；現實中（zhōng）,有些企業投資先要商業用地搞開發,這樣（yàng）不好,政府也不能支持這樣的企業行為?

譚旭光認為,心無（wú）旁騖就是不忘初心（xīn），專注主業，這是企業家通向成功、攀（pān）登（dēng）頂峰的唯（wéi）一路徑。“隻有幹一行愛一行、幹一行專一行、不達目（mù）標（biāo）不罷休的人，才能做出精品、做到極致?”

以濰柴集團為例,2010年以來,濰柴提出邁向高（gāo）端的發展策略,持續多年對科技創新高投入,僅發動機研（yán）發投（tóu）入累計超過150億元；擁（yōng）有內燃機可靠性國（guó）家重點實驗室；引進海外高端人才300多名?

動力總成是重型商用車的核心和關鍵,濰柴開創“發動機+變速箱+車（chē）橋”的（de）重型商用車動力總成（chéng）商業模式,經（jīng）過十多年持續研（yán）發,全麵掌控了重型商用（yòng）車動力總成核心技術。2018年,濰柴動（dòng）力“重型商用車動力總成關鍵技術及應用項目（mù）”獲2018年度國家科技進步一等獎?

“心無旁騖攻主業,關鍵就是抓住科技創新的牛鼻子,舍得投入,將核心技術掌握在自己手中,邁向高端?挑（tiāo）戰世界一流企業?”譚旭光說,濰柴集團始終堅持走“以我為主?鏈合（hé）創新”的科技創新之路,引領（lǐng）中國重型商用車動力實現了自主發展?邁向（xiàng）高端?

據（jù）介紹,20年來,濰柴在持續高速增長中實現了向高質量發展的邁進,從一個收入隻有5.8億元（yuán）、瀕臨破產的地方（fāng）發動機廠成長為（wéi）收入突破2300億元、利潤近140億元的國際化（huà）裝備（bèi）製造集團，從一個濰坊品牌（pái）、山東品牌，逐步成長為中國品牌、國際（jì）品牌，贏得了全世界同行的尊重?

譚旭光說，自己有三（sān）個“堅（jiān）決不做”原（yuán）則：房地產業務堅決不做,金融投機業（yè）務堅決不做,低端業（yè）務堅決不做?“濰柴這些年房地產一分錢沒做,投機性金融一分錢（qián）沒（méi）做,低端的非（fēi）主營業務20年前就完成了改製退出?”

對於中國製造到中國創造,譚（tán）旭光認為中國製造（zào）業邁向高（gāo）質（zhì）量發（fā）展還需要腳踏（tà）實地再幹十年?“製造（zào）業是最（zuì）典型的需要擼起袖子加油幹（gàn）的行業,正如濰柴人‘不爭第一就是在混’的（de）激（jī）情文化和‘一天當兩天半用’的效率文化?”

譚旭光說,擁有自己的、別人拿不走學不會的（de）技術，才是真正的（de）“邁向高（gāo）端?”