1月2日上午，濰柴集團“大幹100天 實現首（shǒu）季開門紅”動員大會在濰柴總部召開，譚旭光董事（shì）長講（jiǎng）話發出“大幹100天，實現首季開門（mén）紅”的動員令。嚴鑒鉑等公司領（lǐng）導班子成員與部分（fèn）中層幹部在（zài）公（gōng）司西安高新廠區參加會議。

會上，譚旭光董（dǒng）事長對2018年全集（jí）團工作進行（háng）了（le）總（zǒng）結，分析了2019年形勢和預算（suàn）安排，並對2019年七大目標任務進行（háng）了（le）詳細分解。他強調，全集團要充分做好2019年市場下行的準備，全力實現整車整機銷售（shòu）走在全國前列、深度推進產品出口大幅增長、以智（zhì）能製造推進產品高效交付、強力降成（chéng）本控費用滅虧損、推動產（chǎn）品（pǐn）質量邁向國際一流、統一全集團文（wén）化標準語言、全麵超越一季度預算目標（biāo）等七大目（mù）標任務，周密策劃，腳踏實地，永葆危機意識、創業激（jī）情、改革銳氣、務（wù）實作（zuò）風，向一季（jì）度生產經營發起挑戰（zhàn），努力實現首季生產經營開門紅。

會後，嚴鑒鉑要求廣大幹部員工認真宣貫譚旭光董事長講話精（jīng）神，圍繞落實公司月度綜合例會精神和2019年“123456”工（gōng）作方針，以“不爭第一，就是在混”的進取精神和“一天當作兩天半用”的工作理念，全員動員、搶抓機遇，為全集團實（shí）現首季開門紅奠定良好基礎，為（wéi）公司新一年“雙對標”創新發展起好步、開好頭。