7月28日-8月1日，濰柴集團董事長譚旭光5天赴歐洲3國4城，進行17場次（cì）密集考察會見。這（zhè）波“飛人節奏”的背後，譚旭光正（zhèng）在謀劃什麽？濰（wéi）柴發展將迎來哪些（xiē）發展新機遇？

部署海外業務，開拓市場再提速！

當地（dì）時間7月28日，譚旭光趕赴德國法蘭克福，開啟歐洲之行（háng）第一（yī）站，重點調度了海外子公（gōng）司2019年上半年運營情況。譚旭光部署了（le）PSI未來五年的（de）產品和市場規劃;提出（chū）林德液壓要加速推動液壓產品全領域配套（tào）;要求法拉帝加快細分市場業務調整，實現健康持續增長,加快遊艇新能源動力開發，法拉帝年內完成在山東青（qīng）島（dǎo）落（luò）地。

譚旭光提出（chū），麵對當前（qián）國內國際形勢，要加速提高細分業務的占比（bǐ），實（shí）現高效抵禦經濟周期的變化。

2008年，全球金（jīn）融危機爆發，企（qǐ）業都忙著“籌糧過冬”，譚旭（xù）光卻獨具慧眼，看到了（le）危機背（bèi）後的（de）“機會”，推動濰柴加快“走出去”，相繼（jì）戰（zhàn）略並購法國博杜安、意大利法拉帝、德（dé）國凱傲集團和林德液壓（yā）業（yè）務、美國德馬泰克和PSI公司，完成了跨國合作的“歐洲（zhōu）三部曲”和“北美二重奏”。

“濰柴每（měi）一次（cì）重（chóng）組都有一個共同的特點，就是與主業相關聯，都沿著動力的主軸進行延伸。”譚旭光表示，濰柴的模式是“補短板、調結構”，並購法國博杜安填補了濰柴16升以上高速大功率發動機空白；戰略重組（zǔ）意大利法拉帝，實現了從陸上動力向海上動（dòng）力、投資驅動向消費驅動的重大突破；戰略重組德國凱（kǎi）傲集（jí）團，並購其旗（qí）下林德液壓公司，改變（biàn）了我國高端（duān）液壓產品長期依賴（lài）進口的（de）局麵（miàn）；借助PSI平台，加速進入全球高端（duān）市場（chǎng）。

如今，濰柴已基（jī）本完成國際（jì）化布局，海外並（bìng）購企（qǐ）業（yè）也全部（bù）走出虧損泥潭（tán）、實現盈利，海外業務為集團（tuán）年度收入貢獻了四成的份額。但在全球經濟下行的趨勢下，如何加快國內外（wài）業務協同，實（shí）現國際業務快速增（zēng）長，以提升企業在經濟下行周期中的競爭力和風險抵禦能力？這是譚旭光（guāng）布局落子（zǐ）需要重點考慮的問題之一。

考察前（qián）沿科技，國（guó）際合作大門越開越大

當地時間7月29日，在德國斯圖加特，譚旭光率隊先（xiān）後考察了電機及控製（zhì）科技公司（sī）、CVT研發設計科技公司（sī）、新能源科技（jì）公司、輔助駕駛及車聯網科技公司（sī）以及（jí）發動（dòng）機技術提升合作夥伴等，與（yǔ）合作夥伴共同研究開發一（yī）批行業顛覆性技術，為濰柴打造升級版黃金產業鏈奠（diàn）定了前沿科（kē）技基礎。

當地時間7月30日，在德國斯圖加特，譚旭光歐洲之行的第三天，先後會見了合作夥伴（bàn）博世公司G1鄧納爾博士，共同探（tàn）討了（le）未來新能源發展方向，並就（jiù）雙方深（shēn）度合作（zuò）進行了閉門會談；譚旭光還考察了全球優秀同行羅（luó）潤集團（tuán）研發（fā）中心和製造工廠，雙方就大型發動機核心零部（bù）件（jiàn）的（de）合（hé）作（zuò）開發達成了共（gòng）識。

當地時間7月31日，譚旭光歐洲之行的第四（sì）天，橫跨中南歐，在捷克布爾（ěr）諾，譚旭光與蓋瑞特公司全球CEO芮博廉進行了友好交流。芮博廉表示將與濰柴（chái）在（zài）先進增壓技術領域開展合作，助力濰柴邁向全球一流。

不難（nán）看（kàn）出（chū），這波密集（jí）考察，核心詞是（shì）“科技+合作”。而在剛剛過（guò）去的7月25日，濰柴召（zhào）開了科技創新發展暨（jì）科技獎勵大會，公布了濰柴2020-2030科技創新戰略：第一步，2022年（nián）科技創新能力邁向世界一流；第二步，2025年（nián）突破一批別（bié）人拿不走、具有重要影響力的前瞻性、基（jī）礎性和原創性（xìng）科（kē）技創新成果；第三步，2030年躋身世界科技強企前列。大會一結束，譚旭光就馬不停蹄地趕往萬裏之外的歐（ōu）洲，與世界一流科技公司（sī）碰撞火花，尋求合作機遇。譚旭光有這樣的魄力（lì），濰柴也有這樣的底氣（qì）。

眾所周知，國際科技合作是創新加速器。國際合作與科技創新發展（zhǎn）的關係正在（zài）進行著從“被動跟隨、服務輔（fǔ）佐”到“主動布局、支撐引領”的轉變。當今世（shì）界，顛覆（fù）創新和（hé）跨界融合層出不窮，單靠（kào）任何（hé）一家企業的自身力量，無法應對未來風險和挑戰，開（kāi）放和協作式創新日（rì）益成為主流。

近年來，濰柴（chái）全力加速國際創新合作，搭建了全球協同研發平台，先後在美國芝加哥（gē）、矽（guī）穀、德國亞琛（chēn）、日本東京等地建立前沿科技創新中心，與德國博世、奧地利AVL、清華大學、斯坦福大學等全球知名科（kē）研院校、企業建立深度合作。

此番三天的前沿科技考察，譚旭光為傳統業務、新能源業務、液壓、電控、新科技、基礎研究等六大領域謀篇布局，在歐洲下了一盤更大的棋。

探路（lù）資本（běn）市（shì）場，牽手歐（ōu）洲金融（róng）機構

當（dāng）地（dì）時間8月1日（rì），歐洲之行的第五天，譚旭（xù）光在意大利米蘭開啟了密集會見模式，先後會見了多家歐洲金融（róng）機構相關負責人，圍繞合作共贏，進行深入探討。

上午11點，譚旭光帶（dài）隊（duì）訪問米蘭（lán）證券交易所，與米（mǐ）蘭證券交易所董事長、CEO Jerusalmi就合作（zuò）事宜進行了討論。對方表示全力支持濰柴旗下歐洲企（qǐ）業登陸米蘭交易所。

下午3點，譚旭光分（fèn）別會見了法國巴（bā）黎銀行意大利（lì）區執行董事長Vittorio Ogliengo，瑞士銀行集團總經理（lǐ）Javier Oficialdegui，巴克萊銀行董事、總經理Reid Marsh，意大利米蘭投資銀行全球（qiú）投資、公司（sī）融資（zī）與金融負責人Francesco Canzonieri，就歐洲企業與濰柴在泛歐地區（qū）深入合作（zuò）事宜展開討論。他們表示將全力支持濰柴及旗下企業在歐洲和全球的發展。

譚旭光深諳資本運作（zuò）是（shì）做強主（zhǔ）業的手段，資本市（shì）場的長袖善舞可以助力對實體產業的（de）縱橫捭（bǎi）闔。早在2002年（nián）12月23日，濰柴動力股份有限公司成立之初就立下了“放（fàng）眼全球，引（yǐn）入戰略性股東”的運營（yíng）原則。2004年3月11日，濰柴動力H股正式在香港聯交所掛牌交易。“通過H股上市，濰柴動力成功募集快速發（fā）展所需的資金，通過快速切入國際資本市場，推動（dòng）了企業高（gāo）效（xiào）運作和規範治理，提（tí）升了整體經營管理（lǐ）水平。”從這一（yī）天起，濰柴邁開了走上國際資本市場的嶄新步伐，踏上（shàng）了國際化（huà）發（fā）展的全新曆程。

牽手銀（yín）行等金融機構，為企業資本運作提供專業化服務（wù），通過（guò）最優資源配置，使企業運營達到最大效益。與（yǔ）歐（ōu）洲金（jīn）融機構的合作，無疑可以助力濰柴海外子公司在歐洲乃至全球（qiú）提速、再提（tí）速。

發揮海外子公司（sī）當地運營優勢，搭建更廣更深的前沿（yán）科技交流和合作平台，借助歐洲資本市場，開拓（tuò）廣闊的全（quán）球市場。“狂人”譚旭光的這（zhè）波操作，夠硬（yìng）核！