1月2日上午，濰柴集團“大幹100天 實現首季開門紅（hóng）”動員大（dà）會在濰柴總部召開，譚旭光董事長講話發出“大（dà）幹（gàn）100天，實現首季開門（mén）紅”的動員令。嚴鑒鉑等公司領（lǐng）導班子成員與（yǔ）部分中層幹部在（zài）公司西安高新廠區（qū）參加會議。

會上，譚旭光董事長對2018年全集團工作進行（háng）了總結，分析了2019年形勢和預算安排，並對2019年七大目標任務進行（háng）了詳（xiáng）細分解。他強調，全集團要充分做好2019年市場下行的準備，全力實現整車整機銷售走在全國前列、深度推（tuī）進產品出（chū）口大幅增長（zhǎng）、以智能製造推進產品高效交付、強力降成本控費用滅（miè）虧損、推動產品質量邁向國際一流（liú）、統一全集團文化標準語言、全麵超越一季度預算目標等七（qī）大目標任務，周密策劃，腳踏（tà）實地，永葆危機意識、創業激情、改革銳氣、務實作風，向一（yī）季度生產經營發起挑戰，努力實現首季生產經營開（kāi）門紅。

會（huì）後，嚴（yán）鑒鉑要求廣大幹部員工認真宣貫譚旭（xù）光董事長講話精（jīng）神，圍（wéi）繞落實公司月度（dù）綜合（hé）例會精神和2019年“123456”工作方針，以“不爭第一，就是在混”的進取（qǔ）精神和（hé）“一天當作兩天半用”的工作（zuò）理念，全員動員、搶抓（zhuā）機遇，為全集團實現首季開（kāi）門紅奠定良好基礎，為公司新一年“雙對（duì）標”創新發展起好步、開好頭。