2月8日，長沙市（shì）嶽麓山下的麓穀第二工（gōng）業園流水線繁（fán）忙依舊。廠區外，一輛輛大中型環衛車在霧（wù）中穿行。這（zhè）裏是中聯重科環衛機械公司的新園區，在機械製造行業並不景氣的2014年，他們上（shàng）半年取得16.51%的增長率。

麵對國內需（xū）求增長趨緩（huǎn）、出口受阻的宏（hóng）觀形勢，機械製造（zào）行業麵臨著嚴峻挑戰。我（wǒ）國大型機械製造企（qǐ）業有何應對之策?記者近日分（fèn）別走訪了幾家國內（nèi）機械（xiè）製造業企業。

困局，機（jī）械製造業麵（miàn）臨（lín）嚴峻形勢

機械製造業（yè）曆來被稱（chēng）為“工業之母”，它既受鋼鐵、石（shí）油等（děng）上遊產業影響，又與下遊的建築業、采掘業（yè）、房地產業等行業關係密（mì）切。由於下遊產業的（de）需求增長趨緩，原材料和其他經營成本增加，機械製造業麵臨（lín）著比前些年（nián）嚴峻的經濟形勢。

“去年我國（guó）宏觀經濟形勢偏緊。機械工業上半年增勢較好，但下半年增（zēng）速（sù）開始逐（zhú）月（yuè）遞減。全年產銷增長速度將處於10%～15%之間，利潤增長預計在10%左右。盡管（guǎn）到目前為止，機械工（gōng）業發展速度仍達到了兩位數，但運行中困難正在加大，增速在逐月遞減，下行壓力很大。”中國機械工業聯合會特別顧問蔡惟慈說。以挖掘機為（wéi）例，根據（jù）中國產業信息網提供的數據顯示，2014年（nián）9月全國（guó）挖掘機產量為6126台，同比增（zēng）長-19.63%，2014年1至9月全國挖掘機產（chǎn）量為（wéi）92192台，同比增長-8.26%。

蔡惟慈指出，增速下行主要是需求增長趨緩、成本（běn）剛性上（shàng）升所致。隨著（zhe）規模基數增（zēng）大，實現增長的難度還將加大，加之需求結（jié）構的變化和升級，增量主（zhǔ）導向存量主導轉變等因（yīn）素，市（shì）場倒逼行業轉型升級的種種壓力還將持（chí）續加大。

中國工程機械工業協會副會長兼秘書長蘇子孟認為，造成行業下行壓力加大（dà）的原因（yīn）有三方麵：首先是市場需求在下滑，工程機械開工率不超過（guò）50%;其次，由於前幾年市場需求猛增，使得市場上投放的工程機械總數非常大，消化存量還需要一定的時間（jiān）;再次（cì），由於前幾年產能增速過快，有一（yī）些過剩的產能化解，也需要一定的時間。

創新（xīn），轉型升級的重要引擎

根（gēn）據中國機械工業聯合會發布的2014年我（wǒ）國機械（xiè）工業運行數據看，機械工業全年“穩增（zēng）長”成績尚可，但同比增速緩慢回（huí）落。這反映了在經濟新常態背（bèi）景下，機械工業的發展階段、行業結構（gòu）、產業形態、需（xū）求（qiú）結構、盈利模式等（děng）正在（zài）發生諸多變化。

創新，是（shì）機械製造企業轉型升級的重要（yào）引擎（qíng）。中國經濟發展進入新常態，經濟由高速增長轉為中高（gāo）速增長（zhǎng），發展則要由中低端水平邁向中高端水平。要騰出手來推進結構性改革，向形態更高級、分工更複雜、結構更合理的發展階段演進。為此，要改造傳統引擎，打造（zào）新的（de）引擎。

“應對機械製造行業嚴峻形勢（shì）的根本途徑在於增（zēng）強自主（zhǔ）創新能（néng）力（lì），研發出具有高技術含量（liàng）、高附（fù）加值的新產（chǎn）品，打開國際市（shì）場。避（bì）免低水平的競爭帶來的（de）產能過剩，‘智取’新市場。”蘇（sū）子孟說。

創新能力的提高，使得國產機械企業更有競爭（zhēng）力。蘇子（zǐ）孟說，雖然這幾年建築機械市場的國內需求（qiú）在下（xià）滑，但是（shì）自主品牌（pái）滿足市場需求達到了90%，比“十一五”末提高了4個百分點。在中國工程機械市場上，挖掘機一向是國際品牌的（de）爭奪重（chóng）點。據統計，2014年三一重工的挖掘機在中國銷量第一，超過了小（xiǎo）鬆、卡特彼勒等國際（jì）巨頭（tóu）。

突圍，發現新的利潤增（zēng）長點

提升企業創新能力，實現向高端機械製造業的轉型升級，是中國機械製造企業實現長遠發展（zhǎn）的戰略。然而，短期（qī）的增長壓力讓企業必須尋找新的出路。

如（rú）何突圍?蘇子孟說，企業競（jìng）爭有如下幾個方向：第一是（shì）抓技術，第二是抓產（chǎn）品的可靠性，第三是（shì）抓高效的管理，第四是抓渠道，第五是抓品牌，第六是（shì）抓服務。更重要的，是積極參與國際競爭，在國際市（shì）場上，我國的機械（xiè）出口已近200億（yì）元，民族品（pǐn）牌走出去的步伐在加快，出現了（le）一些好的苗頭。

走在南京市（shì）建鄴區的街道上，路麵（miàn）整潔如新（xīn），這得（dé）益於中聯重科的水循環洗（xǐ）掃車。“為環境（jìng）產業量身訂造的中聯重科麓穀第二工業（yè）園也已投入使用，項目全部建設完成後產（chǎn）銷目標將近400億元。中聯重（chóng）科各部門加快了轉型（xíng）升（shēng）級步伐，環衛機械公司成為集團尋找新的利潤增長點（diǎn）的‘先頭部隊’。”中聯重科環境事業部總經理陳培亮說。

開拓海外市（shì）場（chǎng），走國際化戰略是徐工集團的業務重點。記者（zhě）在徐工集團總部的全球定位大屏幕上看到，代表不同業務類型的標識符（fú）號疏密有致的布滿了整幅世界地圖。徐工（gōng）集團董（dǒng）事長王民表示，中國（guó）經（jīng）濟新常態勢必會引發（fā）行業新一輪洗牌，徐工（gōng）要（yào）大（dà）步邁向新國際化（huà）征程。目前，徐（xú）工年出口萬台主（zhǔ）機到169個國家，在南美、東南亞、中東（dōng）、中亞等主要發展中國（guó）家地（dì）區市場占有率（lǜ）持續位居前3位，對發達國家出口也在不斷加快，在美國、加拿大、日（rì）本已實（shí）現小批（pī）量主機的突破性進入。