2017年3月21日，在山東省委（wěi）副書記龔正、濰坊（fāng）市委書記劉曙光等省（shěng）市領導的陪同下，中央政治局委員（yuán）、中央（yāng）黨（dǎng）的建設（shè）工作領導小組副組長張春賢到濰（wéi）柴視察，充分肯定（dìng）了濰（wéi）柴結構調整取得的成效，並勉勵濰柴再（zài）接再厲，發揮好國有（yǒu）企業黨組織的傳統優勢，推動中國製造邁向中國創造。

中共（gòng）中央政（zhèng）治局委員、中央黨的建設工作領導小（xiǎo）組副組長張春賢（xián）到濰柴視察（chá）

在譚（tán）旭光的陪（péi）同下（xià），張春賢一（yī）行參觀了濰柴信息化科（kē）技展館。在企業曆史長廊展示區，濰柴跌宕起伏的70年吸引了（le）參觀者一行。

館濰柴科技展館

“國家的發展為（wéi）濰柴提供了（le）動力”

1946年，濰柴在威海就是中國共（gòng）產黨領導下的兵工（gōng）企業，1948年遷入濰縣坊子，生產15馬（mǎ）力和40馬（mǎ）力（lì）低速柴油機，1953年正（zhèng）式更名為濰坊柴油機廠，從（cóng）此走上專業生產柴油機及其配套產品的道路。

在科技展館序（xù）廳，一幅展現濰柴發展變化的業績圖引起了張春賢的關注，濰（wéi）柴集團（tuán）董事長譚旭光介紹道：“1998年我當廠長的時（shí）候，當時銷售收入隻有5個（gè）億，而到了2016年，我們的（de）銷售收入超（chāo）過了1300億，在這近20年裏，濰柴保（bǎo）持了40%的年均複合增長率（lǜ）。”

科技展館序廳（tīng）

聽到（dào）濰柴的發（fā）展一方麵是自身的努力，另一方麵是趕上了國家發展的大好時機時（shí），張春賢說：沒有國家的發展就沒有企業的發展，沒有企業的發展國家也就少（shǎo）了發展的動力!

海外並購走到（dào）哪裏，黨的組織就建到哪裏

在產品展（zhǎn）區（qū），譚旭光向張（zhāng）春（chūn）賢一行重點介（jiè）紹了濰柴的動力總成及海外業務產品。

濰（wéi）柴海外市場拓疆

對於濰柴遍布海內外的子公司，張春賢問起如何同時管理好這麽（me）多子公司時，譚旭光用“八個字、四件事”做了高度概括，他說，我們主要管“班子、考核、預算、投資”。

在濰柴黨建工作展（zhǎn）示區前，《約法三章（zhāng）》映（yìng）入眼簾。1998年，譚旭光甫一上任，麵對（duì）一萬多名員工，提出了《約法三章》。近20年來，在（zài）《約法（fǎ）三章》的要求下，濰柴的領導幹部以（yǐ）身作（zuò）則，帶領企業邁上了一個又一個新台階。

張春賢表示，濰柴的《約法三章》充分體現了黨建的重要作用，“敢抓敢管”“真抓實幹（gàn）”“清正廉潔”是三個關鍵詞（cí），“約法三章”現在還有很強的現實意義。

濰柴產品展示

近20年來，無論是企業結構調整，還是海（hǎi）內外並購整合，濰柴始終堅持黨對國有企業（yè）的領（lǐng）導不（bú）動搖，始終與黨中（zhōng）央保持高度一致，堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，確保黨組織的領導核心和政治（zhì）核（hé）心作（zuò）用得到了充分發揮，濰（wéi）柴的海外並購走（zǒu）到哪裏，黨的組織（zhī）就（jiù）建到哪裏，國有企業的政治優勢得到了最大的發揮。

張春賢對濰柴的黨（dǎng）建工作表示肯定，他說，國有企業有著傳統的政治優勢，黨組織和企業共渡難關，是信譽的象（xiàng）征，能夠起到帶頭作用。