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馳騁“一帶(dài)一路” 濰柴(chái)繪就全(quán)球(qiú)宏偉藍圖

2017年5月14-15日,隨著(zhe)“一帶一路”國際合作高(gāo)峰論壇在首都北京拉開帷幕,世界的眼光再次投向中國。

在“一帶一路(lù)”這一充(chōng)滿活力與前景的國家戰略下,聚光(guāng)燈中早已出現了一批活躍身影,其中就有中國裝備製造金字品牌的傑出代表——濰柴。曆經數十年國際產能合作、海外資源整(zhěng)合的長袖善舞,濰柴以創新模式(shì)在“一帶一路(lù)”沿線描繪出波瀾壯闊的宏偉藍圖。

從中國(guó)到印度、土耳其,再到法國(guó)、德國、意大利;從一般貿(mào)易出口,到輸出產品(pǐn)、資本,再到輸出技術、品牌,跟隨“一帶一路”沿線經濟建設,濰柴前瞻步子,穩步推(tuī)進國際化進程(chéng),目前已基(jī)本(běn)完成(chéng)在全球主要市場的布局,成為中國(guó)製造撬動(dòng)全球市場(chǎng)的一個重要支點。


濰柴馳(chí)騁“一帶一路” 濰柴繪就全球宏(hóng)偉藍圖

馳騁“一帶一路” 濰柴(chái)繪就全(quán)球(qiú)宏偉藍圖


產能輸出與海外並購 助推國際化進程

在約翰·納什這(zhè)位諾獎得主看(kàn)來,隻有行動各方協同合作時,整(zhěng)體利益的規模才(cái)會越變越大。就此而言,從一開(kāi)始就著眼以“共贏協作”理(lǐ)念布局全球(qiú)的濰柴(chái),算(suàn)得上是標準的“博弈理論”實踐派。

由最初的貿(mào)易出(chū)口到後來的技術出口,濰柴早已在“一帶一路”經濟區域構建起全球化的(de)運營雛形(xíng),在越南、新加坡、中東、土耳其、非洲、巴基斯坦、白俄羅斯等國家和地(dì)域,都可以看到濰柴營銷(xiāo)服務人員活躍的身影(yǐng)。以發動機產品海外保有量(liàng)30萬(wàn)台、重型卡車超過10萬輛的市場基礎,濰柴書寫了中國製造開拓國際市場的成功案例,而這僅僅隻是(shì)開始。


濰柴(chái)董事長(zhǎng)譚旭光

濰柴董事長譚旭光


在廣袤的(de)亞(yà)歐大陸,濰柴試水國際產能合作:2013年,濰柴(chái)相繼向埃塞俄比亞、緬甸(diàn)等國家開展技術輸出;2014年,濰柴印度公司正式(shì)投產,標(biāo)誌著其海外自主建設的第一個(gè)發動機生產(chǎn)基地成功運營;2016年,濰柴又與白俄羅斯簽訂合作生產(chǎn)發動機的備(bèi)忘錄,計劃未來投資5000萬美元,在白(bái)俄羅斯建(jiàn)設年產2萬台的發動(dòng)機製造基(jī)地。

除了在海外投(tóu)建發動(dòng)機生產基地,濰柴還在新加坡、俄羅斯、阿聯酋、土(tǔ)耳其等國家(jiā)開設貿易公司,在德國、意大利、法國、美國(guó)建(jiàn)設全球(qiú)運營中心(xīn),構築了覆(fù)蓋全球的國際化生(shēng)產、營銷和服務網絡,產品(pǐn)銷往全球150多個國家和地區。

如果說產能輸出為濰柴的國際化(huà)布局打下了紮實的製造基礎,那麽經由海外並購(gòu)而實現的優勢資源整(zhěng)合,則幫助濰柴在業務結構上實現質的蛻(tuì)變,呈現出多元(yuán)化、創新性的特點,由此順利步入全球(qiú)化發展的快速(sù)軌道。

2009年,濰柴重組並購法國百年發(fā)動機公司博杜安;2012年,先後戰略並購全球最大的豪華遊艇製造商意大利法拉帝公司,以及世界首屈一指的工業叉車製造(zào)商和全球液壓技術(shù)的領導者德(dé)國凱傲和旗下林(lín)德(dé)液壓;2016年,德(dé)國(guó)凱傲以21億歐元成功並購全球領(lǐng)先的自動(dòng)化(huà)技術供應商和(hé)供(gòng)應(yīng)鏈優化專家德馬泰克,成為智能內部物流解決方案的全球領先供應商之一;2017年,戰略投資6000萬 美元,與可(kě)替代燃(rán)料動力(lì)係統全球領先提供商美國(guó)PSI公司了建(jiàn)立戰略夥伴關係。

濰柴動力(lì)

濰柴動力


近年來(lái),濰柴合縱連橫造就了全新的國際化(huà)麵貌——由一家中國柴油機製(zhì)造商迅速崛起為涉足動力總成、整車整機和智能物(wù)流三(sān)大業務板塊(kuài),麵向亞洲、非洲、歐洲、美洲等國際市場的全球化高端製造企業。

深(shēn)耕“一帶一路(lù)” 夯實全(quán)球競爭力

古絲綢路見證了陸(lù)上“使者相望於道,商旅不絕於途”的盛況,也見證了海上“舶(bó)交海中,不知其數”的繁華。5月14日,習近平主席在“一帶一路(lù)”國際合作(zuò)高峰論壇上表示,目前有100多個國家和國際組織積極(jí)支持與參與“一帶一(yī)路”建設;“一帶一路”的合作範圍將不限於歐亞非大陸,向世界開放。

顯而易見,這一中國倡議的深入推演,為中國企業提供了在國內、國外雙向通道上拓展疆域的絕佳機遇。濰柴攜雄厚的技術實力(lì)和精準的業務定(dìng)位,借道而上,以主動積極的姿(zī)態為未來(lái)發展贏得廣闊前景(jǐng):法拉帝的遊艇業務,在全球尤(yóu)其是發展(zhǎn)中(zhōng)國家高(gāo)端消費品市(shì)場方(fāng)興(xìng)未艾;林(lín)德液壓這一(yī)戰略(luè)資源的融入,將徹底改變中國高端液壓核心技(jì)術長期被國外壟斷(duàn)的格局,推動中國裝備製造業向價值鏈高端拓(tuò)展;叉車作為後周期產品與自動化物流發展密切相關;並購德(dé)馬泰克和聯袂PSI,則使濰柴在智能、新能源等前瞻性領域具備了保持(chí)領先的能力。

這些新增的成長型業務(wù),一方麵推動(dòng)了濰柴(chái)產業結構的調整與完善,使其無懼全球局部經濟環(huán)境的跌宕,始終獲得穩定的增長和(hé)盈利;另(lìng)一方麵,濰柴在沿線的(de)深耕反哺(bǔ),為(wéi)中國製造、及至那些希冀通過開放創新、文明繁榮的“一帶一路(lù)”而搭上快(kuài)車(chē)道的國家和地區,注入了提升工業水平的強大動力,實現中國與世界的互學互鑒(jiàn)。

機遇往往垂青有準備的人。從(cóng)2013年開始,伴隨“一帶一路”倡議首次提出,濰柴乘政策利(lì)好長驅直入,海外業績一(yī)年更比一年驚豔:從2013年海外營(yíng)收占比14%,到2016年實(shí)現443.79億元、占比超過47%,大大提升了“中國製造”的海外品牌形象。

完(wán)整的國際化布局使濰柴的產品和市場日趨(qū)高端。在歐洲市(shì)場,有博杜安、凱傲、林德;在北美市場,有全(quán)球(qiú)領先的可替代(dài)燃料動力係統提供(gòng)商PSI,以及(jí)自動化物流專家德馬泰克。在亞太市場,濰柴的布局完美契合“一帶一路”:伊朗最大的客車廠所用的發動機20%是濰柴發動機;東南亞、俄羅斯、中東、非洲則是濰柴傳統的配套市場;在“地緣戰(zhàn)略國”印度,濰柴印度子(zǐ)公司2016年實現2776萬(wàn)美元的銷售收(shōu)入,今年有望翻番。

未來,濰(wéi)柴將加大在亞洲(zhōu)和(hé)非洲的渠道建設,進一步提高在當地的市場份額。數據顯示,近兩年(nián)來,“一帶一路”的出口量占(zhàn)濰柴海外銷售總(zǒng)量的90%以上(shàng)。當“一帶一路(lù)”這一中國倡議逐漸成為國際共識,濰柴通過傳統業務升級、新興業務拓展(zhǎn)及產業鏈的縱向延伸,自身(shēn)的全球競爭力隨之得到提升。

誌之所趨,無遠(yuǎn)弗屆。隨著“一(yī)帶一路(lù)”國家戰略從理念變為行動、願景變為現實,以“挑戰(zhàn)全球第一”為目(mù)標的濰柴在建設(shè)中前進、在發展中完善、在合作中成長。堅定的目標是走(zǒu)向(xiàng)卓越的(de)開始。目前濰柴參與全球競爭的方式已(yǐ)經從貿易出口,向技術出口、產能合作、輸出品牌實現升級,不僅滿足了以“一帶一路”為代表的國際市場的高端(duān)需求,更通過多元業(yè)務並舉、分享全球化發展紅利,向世界展示“大國製造”的(de)全新風采。

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